Krajowa Grupa Spożywcza

Wspólnie napędzamy polskie rolnictwo. Wywiad z prezesem KGS S.A. w „Business HUB”

Leszek Świętochowski, Prezes Zarządu Krajowej Grupy Spożywczej. SA. o wyzwaniach dla producentów żywności i roli stabilizacji rynku w sytuacjach kryzysowych.

Jakie segmenty działalności widzi Pan jako kluczowe dla dalszego wzrostu wartości spółki?

Wzrost wartości ma opierać się na naszych najmocniejszych segmentach: cukrowym, skrobiowym, nasienno- rolnym i młynarskim. Jednocześnie chcemy rozwijać nowe strumienie wartości poprzez akwizycje oraz lepsze wykorzystanie efektu skali Grupy.

Równolegle wdrażamy Strategię Grupy do 2035 roku, która łączy trzy role - wspieranie bezpieczeństwa żywnościowego, budowę opłacalności ekonomicznej oraz transformację energetyczną opartą na krajowych strumieniach surowcowych. Role te przedkładamy na cztery cele strategiczne Grupy związane z bezpieczeństwem żywnościowym, stabilizacją rynku, efektywnością, wzrostem jej wartości oraz lepszym wykorzystaniem surowców i energii.

W jaki sposób KGS chce budować przewagę konkurencyjną?

Naszą przewagą jest zdolność łączenia wielu elementów łańcucha- rolno-spożywczego, od hodowli i materiału siewnego, przez współpracę i kontraktacje, skup surowców, magazynowanie po przetwórstwo. Budujemy ją poprzez długoterminowe relacje z rolnikami, stabilność dostaw, wysoką jakość produktów oraz wzrost efektywności operacyjnej, a coraz większego znaczenia nabierają inwestycje w technologie, automatyzację i cyfryzację.

Jakie są dziś największe wyzwania dla producentów żywności?

Największym wyzwaniem pozostaje zmienność cen surowców, presja kosztowa, rosnąca konkurencja międzynarodowa oraz konieczność dostosowania się do coraz bardziej wymagających regulacji. Dodatkowo producenci muszą konkurować z importem spoza UE. Dlatego kluczowe stają się efektywność, innowacyjność i silne łańcuchy dostaw.

Jak presja kosztowa wpływa na branżę?

Koszty energii, nawozów, transportu, pracy i rolniczych środków produkcji nadal istotnie wpływają na rentowność sektora. Odpowiadamy na tę presję poprzez modernizację zakładów, automatyzację, optymalizację logistyki, standaryzację procesów w Grupie oraz lepsze wykorzystanie mocy produkcyjnych i magazynowych.

Czy polskie rolnictwo może zwiększyć konkurencyjność międzynarodową?

Dalszy wzrost konkurencyjności wymaga zwiększania efektywności produkcji, rozwoju przetwórstwa, oferowania produktów o wyższej wartości dodanej oraz budowy silnych marek. Eksport stanowi istotny element modelu biznesowego, nasza Grupa Kapitałowa ma relacje handlowe z ponad- osiemdziesię-cioma krajami.

Jaką rolę KGS odgrywa w bezpieczeństwie żywnościowym?

KGS dysponuje aktywami i zasobami o znaczeniu systemowym. Jako największy producent cukru w Polsce oraz znaczący producent skrobi, mąki, mleka, a także podmiot posiadający istotne zdolności magazynowania zbóż oraz kompetencje w zakresie hodowli roślin i kwalifikowanego materiału siewnego KGS jest ważnym elementem krajowego systemu bezpieczeństwa żywnościowego.

Czy KGS może stabilizować rynek w sytuacjach kryzysowych?

Dysponujemy zasobami i infrastrukturą pozwalającymi selektywnie ograniczać skutki niektórych nadwyżek lub zakłóceń rynkowych. Przykładem jest skup nadwyżek ziemniaków skrobiowych, który pomógł ustabilizować sytuację producentów. Nie zastępujemy państwowych mechanizmów regulacyjnych, ale w ramach zasad rynkowych możemy zwiększać przewidywalność odbioru surowców i bezpieczeństwo współpracy z producentami.

Jak wygląda współpraca z rolnikami?

Oferujemy przejrzyste warunki współpracy, kwalifikowany materiał siewny, wybrane rolnicze środki produkcji, wsparcie doradcze, programy zwiększające efektywność produkcji oraz terminowe rozliczenia. Naszym celem jest bycie partnerem wspierającym rozwój gospodarstw.

Jaką rolę odgrywają innowacje i cyfryzacja?

Innowacje i cyfryzacja mają dwa wymiary. Pierwszy dotyczy zakładów i zarządzania Grupą: automatyzacji produkcji, wspólnych systemów informatycznych, standaryzacji danych oraz sprawniejszego zarządzania logistyką i magazynami. Drugi dotyczy rolnictwa i hodowli roślin - wykorzystania danych, bioinformatyki, rolnictwa precyzyjnego oraz nowych technik hodowlanych w celu szybszego tworzenia odmian odpornych na suszę, choroby i zmienność warunków produkcji.

Jakie są najważniejsze priorytety KGS na najbliższe lata?

Najważniejszym zadaniem jest przejście od federacji spółek do bardziej zintegrowanej Grupy, wykorzystującej wspólne procesy, dane, zakupy i logistykę. Równolegle będziemy wzmacniać podstawowe segmenty działalności oraz zwiększać skalę poprzez inwestycje i selektywne akwizycje. Kolejne priorytety to pogłębianie współpracy z rolnikami, lepsze wykorzystanie infrastruktury magazynowej i eksportowej oraz rozwój projektów bioetanolowych i biometanowych.

Rozmawiała Redakcja "Business HUB"